こちらのページでは、モチベーション関連eラーニング の特長や、学習を成功させるポイントについて紹介します。
モチベーション関連のeラーニング講座をスキル・テーマ別で紹介します。
会社の目標と自らの将来の目標をアジャストさせ、仕事に対するモチベーションを高めます。
仕事に対するモチベーションが上がらない
将来のキャリアについて不安がある
どのような目標を設定してよいかわからない
会社に対してどう貢献できるか見いだせない
会社の方針と自らのキャリア
うまくいくキャリア設計のためには
自己戦略とは
自己戦略策定のフェーズ
自分について考える
自己の強み・弱みの整理
有限会社スペースプランニングMAYBE代表取締役、法政大学専門職大学院兼任講師、MBA、中小企業診断士。「次世代のリーダー人材育成支援を通して社会に貢献する」をモットーに、企業での能力開発のほか、ビジネススクールにてMBAホルダーや中小企業診断士の育成に携わっている。受講者の理解を促し知識の定着を図るために、理論と事例をミックスして進める講義スタイルが特徴である。
高すぎず、低すぎず適切な目標とは何かを学び、意欲的に仕事に取り組むための目標設定方法を学習します。
目標設定することが苦手だ
セルフマネジメントできる人材を育てたい
自身で積極的に動けない部下を変えたい
モチベーション高く課題をクリアしてほしい
第1章 セルフマネジメントとは何か？
第2章 なぜ、今”セルフマネジメント”が重要か？
第3章 適切な”目的・目標”の設定が大切
第4章 なぜ、なかなか目的・目標が達成できないのか？
第5章 大切な日々の習慣＆まとめ
確認テスト（基本）
応用編のねらい
第1章 マネジャーに求められるもの
第2章 今、なぜセルフマネジメントチームか？
第3章 セルフマネジメントチームを創るポイント
第4章 まとめ
確認テスト（応用）
修了テスト
大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
いつも夢みたいな目標を掲げてしまう。
目標を立てても部下が自分ごと化しない。
目標設定に必要な要素を知りたい。
目標を設定したら、それで満足している。
導入
第1章 ねらい
第2章 目標設定の重要性
第3章 目標設定の３つのポイント
第4章 KGI・KSF・KPI
第5章 まとめ
確認テスト（基本）
第1章 ねらい
第2章 メンバーへの目標共有の重要性とポイント
第3章 メンバーへの当事者意識をもたせるコツ
第4章 目標設定後のモニタリング
第5章 まとめ
確認テスト（応用）
大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
コーチングに活用されるマインドの仕組みを学習し、部下が自ら進んで行動する働きかけ方を学びます。
自律した部下を育てたい。
部下のモチベーションを高めたい。
1on1ミーティングを上手くできるようになりたい。
コーチングについて学びたい。
導入
第1章 基本編のねらい
第2章 名マネジャーは名教育者
第3章 知っておきたいマインドの仕組み
第4章 優れたマネジャーの特徴とは
第5章 リーダーシップ・指導方法の類型
第6章 まとめ
確認テスト（基本）
第1章 応用編のねらい
第2章 コーチングとは
第3章 マインドの仕組み（ラポール形成とプッシュ/プッシュバック）
第4章 1on1ミーティングとは
第5章 1on1ミーティングのポイント
第6章 まとめ
確認テスト（応用）
大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
モチベーション関連のeラーニングでは、モチベーションを高める方法やモチベーション低下への対処方を効率的に学べます。ここではモチベーション関連のeラーニングの特長をご紹介します。
中堅社員や管理職になると、部下や後輩の業務管理にも視野を広げる必要があります。しかし、部下や後輩の様子から仕事へのモチベーション低下を感じ取っていても、対処法がわからずに悩んでいる方も多いことでしょう。 従業員のモチベーションは組織の生産性に直結するため、早急に解決すべき課題です。自分のモチベーションだけでなく、部下や後輩のモチベーションを高める技術を学習するならeラーニングがオススメです。 チームや部署の後輩、部下のモチベーション低下を防ぐために、モチベーション関連eラーニングを活用しましょう。
部下や後輩から信頼されるには、仕事に対するフィードバックが非常に重要な要素です。正しいフィードバックができなければ、部下や後輩は仕事への意欲が低下し、仕事への積極性も失われてしまいます。 モチベーション低下を防ぎつつ、信頼関係を構築するために、モチベーション関連eラーニングで正しい知識を学びましょう。フィードバックのやり方、モチベーションを引き出す褒め方、などの内容を学習できます。 部下や後輩との関わり方に迷いがある方は、モチベーション関連eラーニングを学べばスキルアップにつながります。
従業員のモチベーション低下は、仕事へのやりがいもなくなり、離職率の上昇を引き起こします。近年「従業員が会社に定着しない」と感じているなら、モチベーション低下が原因になっている可能性があります。 モチベーションeラーニングの学習の目的は、従業員の業務を管理する中堅層以上に向けて、部下のモチベーションを高めることです。部下のモチベーションが高まれば、離職率は自然と低下し、企業の生産性と業務効率は改善します。 また組織のイノベーションも期待できるため、組織改革の観点からもeラーニングを積極的に活用しましょう。
モチベーション関連のeラーニングを成功させるには、取り組むうえでの重要ポイントを押さえておくことが大切です。eラーニング学習の成功につながる3つのポイントをご紹介します。
モチベーション関連eラーニング受講後は、すぐに現場での実践を促しましょう。モチベーションの低下は企業にとって緊急の課題であり、離職率低下の重要な対策です。 知識を生かす環境を整備するだけでなく、即効性がなければ研修内容を活かしきれません。そのため講座を学んだ従業員に対し、学びを発揮しやすい環境を用意することが成功の鍵になります。 従業員のモチベーション低下を感じている企業・組織こそ、従業員のモチベーションアップのためにも、早急な対策を講じましょう。
eラーニングを受講させる場合、基本的には中堅社員以上の全員が受講するようルールを決めましょう。 中堅社員や管理職はリーダーやマネジメントを行う機会が多く、部下のモチベーション管理も業務の一環です。そのため、経験年数や役職などで受講対象を決定し、必要な講座も選択してください。 受講者のなかには、なぜ受講する必要があるのかを理解できず、不満を持つ人が現れることもあります。受講対象者ひとりひとりへのヒアリングと面談も行いつつ、目的を理解してもらうよう努めましょう。 受講者が受講の意図を理解することで、モチベーション向けeラーニングは効果を発揮します。
受講の対象者が決まっている場合、受講者の知識とスキルレベルからカリキュラムを組むことも重要です。受講者がすでに実践していることを学んでも、モチベーションアップには効果がないからです。受講者にとって最適なレベルのカリキュラムを構築することで、eラーニングによる組織改革にもつながります。 また受講後は受講者から意見を聴取し、内容への理解度の確認と講座が適切かどうかもチェックしましょう。この際、受講者だけでなく、部下のモチベーションアップに本当につながっているか、仕事へのやりがいなども確認することもおすすめします。
動画講義を中心とした1ヵ月の短期速習！ 業務に求められるスキルが効率よく身につきます！
ユーキャンのeラーニング講座は、動画をメインとしたオリジナル教材。業務に直結するテーマばかりなので、学んだ直後からすぐに実践に活かせます！ 「忙しくて学習が遅れてしまった…」そんな方も心配いりません。受講開始から3ヵ月まではすべてのコンテンツがご利用いただけます。パソコン以外にもスマートフォン・タブレット端末でもご受講可能。時間・場所を選ばずに、短期間で効率よくスキルが身につきます！
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モチベーションの維持・向上は、社員の成果や生産性の向上、企業や組織の目標達成の加速など、多くのメリットが期待できます。モチベーションアップに必要な、社員本人の思考術や部下育成の手法が身につけられます。研修との組み合わせでご受講も可能ですので、社員様にどんなスキルを勉強させればいいかで悩んでいる研修ご担当者様に、ユーキャンのeラーニングがオススメです。
セルフモチベーション講座
会社の方針を理解し自らのキャリアの目標を明確にする！
セルフマネジメント講座
自分自身で課題を見つけ、仕事の目的を達成できる力を養成。
目標設定講座
部署全体で目標達成が実現できる組織をつくれるように。
人財育成（コーチング）講座
コーチ型マネジャーへのステップアップを目指せる。
