こちらのページでは、マネジメント向けeラーニングの特長や、学習を成功させるポイントについて紹介します。
マネジメント関連eラーニング講座をスキル・テーマ別で紹介します。
部下育成のポイントが短期間で身につく！
部下育成の必要性を感じない
どうやって部下を育てたらよいか知りたい
部下のモチベーションを上げたい
プレイングマネジャーなので時間がない
課業の達成と部下の育成バランス
第1章 なぜ部下を育成しなくてはならないか
第2章 部下への指導方法とかかわり方
確認テスト（基本）
第1章 部下が成長するための要件
第2章 部下を育成する方法（1）
第3章 部下を育成する方法（2）
第4章 部下を育成する方法（3）
第5章 プレイングマネジャーの心得
第6章 まとめ
確認テスト（応用）
Gallup認定ストレングスコーチ、（一財）生涯学習開発財団認定コーチ。大学卒業後、キヤノン株式会社入社。２度のニューヨーク駐在を経て2014年退社。この間、周辺機器事業本部副本部長、事業部長、理事・顧問を歴任。現在はコンサルタントや、研修講師として豊富なビジネス経験から得た知見を多くのビジネスパーソンにシェアしている。
部下に積極的に発言してほしい。
仕事をやりやすくなる環境を整備したい。
部下に仕事に対する意識を高めてほしい。
部下が気軽にチャレンジする部署にしたい。
導入
第1章 ねらい
第2章 仕事の目的・意義、ビジョン
第3章 部下が”成長する”とはどういうことか？
第4章 部下の心理的資本を高める
第5章 心理的安全性を高める
第6章 まとめ
確認テスト（基本）
第1章 ねらい
第2章 仕事の目的・意義、ビジョンを明確にする
第3章 エフィカシーとは？
第4章 チャレンジできる”心理的安全な環境”を作る
確認テスト（応用）
大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
目標に向かい、一丸となって動ける組織に！
いつも夢みたいな目標を掲げてしまう。
目標を立てても部下が自分ごと化しない。
目標設定に必要な要素を知りたい。
目標を設定したら、それで満足している。
導入
第1章 ねらい
第2章 目標設定の重要性
第3章 目標設定の３つのポイント
第4章 KGI・KSF・KPI
第5章 まとめ
確認テスト（基本）
第1章 ねらい
第2章 メンバーへの目標共有の重要性とポイント
第3章 メンバーへの当事者意識をもたせるコツ
第4章 目標設定後のモニタリング
第5章 まとめ
確認テスト（応用）
大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
初めて評価する立場になった
1on1ミーティングを上手くできるようになりたい
目標設定の仕方を学びたい
評価の仕方を学びたい
導入
第1章 人事制度の歴史
第2章 MBOの導入・意義
第3章 「目標による管理」（MBO）の実践
第4章 評価制度の目的
第5章 評価基準はどのようにして作るのか
第6章 評価基準をいつ、どのようにして伝えるか
第7章 まとめ
確認テスト（基本）
第1章 ねらい
第2章 部下の仕事内容を把握しているか
第3章 目標設定のポイント
第4章 評価基準設定のポイント
第5章 評価・フィードバックのポイント
第6章 まとめ
確認テスト（応用）
Gallup認定ストレングスコーチ、（一財）生涯学習開発財団認定コーチ。大学卒業後、キヤノン株式会社入社。２度のニューヨーク駐在を経て2014年退社。この間、周辺機器事業本部副本部長、事業部長、理事・顧問を歴任。現在はコンサルタントや、研修講師として豊富なビジネス経験から得た知見を多くのビジネスパーソンにシェアしている。
マインドの仕組みを学び部下の自律を促せる！
自律した部下を育てたい。
部下のモチベーションを高めたい。
1on1ミーティングを上手くできるようになりたい。
コーチングについて学びたい。
導入
第1章 基本編のねらい
第2章 名マネジャーは名教育者
第3章 知っておきたいマインドの仕組み
第4章 優れたマネジャーの特徴とは
第5章 リーダーシップ・指導方法の類型
第6章 まとめ
確認テスト（基本）
第1章 応用編のねらい
第2章 コーチングとは
第3章 マインドの仕組み（ラポール形成とプッシュ/プッシュバック）
第4章 1on1ミーティングとは
第5章 1on1ミーティングのポイント
第6章 まとめ
確認テスト（応用）
大学卒業後、大手電気機器メーカーグループのコンサルティング会社に入社。コンサルティング業務に従事する。その後、MBAを取得し独立。現在は、介護・物流・飲食などサービス業を中心に、組織コンサルティング、コーチング、社員研修を中心に活躍中。中でも、認知科学をベースにしたコーチングに定評があり、オンライン研修の経験も豊富。
マネジメントに関するスキルをeラーニングの特長についてご紹介します。
今はまさに変化が激しく、先の見通しが立たない時代です。自分自身で課題を見つけ、動き、仕事の目標・目的を達成できるセルフマネジメントができる人材が求められています。不確実な時代を生き抜くために必要なスキルです。 持続的に成果を出し続けるために、適切な目的・目標の設定や、達成マインドの醸成方法など、様々なマネジメント手法がある中で、基本となるセルフマネジメントの学習がまずはオススメです。
仕事では、限られた時間の中で最大の成果を出さなくてはなりません。個人はもちろん、チーム制の場合、チーム全体のタイムマネジメントを求められる時もあります。タイムマネジメントの方法を習得すれば、“処理能力”を向上させるための適切な目標設定ができるようになり、仕事の生産性も上がります。チームの場合、限られた時間の中で、チームとして最大の成果を出すことも可能になります。
人生や仕事など、様々な場面で“リスク”はつきもの。個人だけではなく、部署全体のリスクを事前に予測し、リスク発生によって起こる損失を最小限に抑えるためのリスクマネジメントスキルがあれば、回避することも可能です。 リスクの洗い出しから発生してしまった際の対処方法まで、リスク対応の具体的な手順をeラーニングでは短期間で効率的に学べます。
マネジメント向け関連のeラーニングを成功させる3つのポイントについてご紹介します。
マネジメント関連のeラーニングを成功させるには、業務のマネジメントだけでなく、組織を円滑に運営し、適材適所の人材を割り当てるマネジメント能力も学ぶことが大切です。 業務マネジメントだけに内容が偏れば、部下や組織へのマネジメントが疎かになり、チーム全体のモチベーション低下を招きます。逆に組織や部下のマネジメントだけを学んでも、業務効率が低下し、チーム目標達成が難しくなるでしょう。 そのためマネジメント関連のeラーニングでは業務、チーム、人的資源のそれぞれのマネジメント方法を学ぶことが重要です。カリキュラムを組む際も、マネジメント全体のバランスを意識しましょう。
マネジメント関連のeラーニングを行う際は、達成したい具体的なゴールを設定することもポイントです。 ゴールを設定しないままプログラムをスタートすると、効果を評価しにくくなり、変化も不明瞭になるからです。ゴールを設定するには、事前に定性的・定量的な指標でマネジメント能力を検証し、同じ指標で最終的なゴールを設定しましょう。 受講者としても定性的・定量的な目標のほうがわかりやすく、学習目標が明確になります。 また会社として学習後は定期的にアンケートも行い、理解度の確認、実務でマネジメントに変化がみられるか確認してください。
マネジメント関連のeラーニングでよくあるパターンとして、知識自体は身につけても、実務では生かせないことがあります。eラーニングの内容はインプット学習が中心となるため、実務でアウトプットできずに成果が出ないケースもあります。 マネジメント関連のeラーニングの効果を最大化するためにも、内容の振り返りを通して学びを定着させましょう。 学習のゴールはマネジメントの知識習得ではなく、実務のマネジメント能力を高めることです。アンケート形式やテストでもかまいませんから、受講者が学習全体を振り返り、実際の業務にフィードバックできるよう支援しましょう。
動画講義を中心とした1ヵ月の短期速習！ 業務に求められるスキルが効率よく身につきます！
ユーキャンのeラーニング講座は、動画をメインとしたオリジナル教材。業務に直結するテーマばかりなので、学んだ直後からすぐに実践に活かせます！ 「忙しくて学習が遅れてしまった…」そんな方も心配いりません。受講開始から3ヵ月まではすべてのコンテンツがご利用いただけます。パソコン以外にもスマートフォン・タブレット端末でもご受講可能。時間・場所を選ばずに、短期間で効率よくスキルが身につきます！
ユーキャンの人材教育サービスをご利用の企業担当者様向けに、一人ひとりの学習進捗状況を確認できる受講進捗状況管理システムを無料でご提供いたします。 シンプルな操作方法で、個人の進捗状況はもちろん、講座別、進捗ステータス別など様々な角度から、負荷をかけずにフォローいただけます。
マネジメント力の向上には知識だけでなく、実際に活用できるスキルも必要です。目標設定やPDCAサイクルなど、仕事におけるマネジメント活用法などのポイントをまとめて学習可能です。また、研修との組み合わせでご受講も可能ですので、社員様にどんなスキルを勉強させればいいかで悩んでいる研修ご担当者様に、ユーキャンのeラーニングがオススメです。
課長向け部下育成講座
課長の仕事を理解し、部下育成の大切さを学びます。
人財育成（環境整備）講座
人財育成に必要な環境づくりのポイントが身につく。
後輩育成講座
後輩育成のポイントを抑え、モチベーション高く取り組めるように！
目標設定講座
部署全体で目標達成が実現できる組織をつくれるように。
人事評価講座
部下との信頼関係を築き、人を育てるための人事評価が学べる!
人財育成（コーチング）講座
コーチ型マネジャーへのステップアップを目指せる。
セルフマネジメントトレーニング研修
自己管理能力のスキルアップにより、自身の能力を向上。
管理職向け数値化マネジメント研修
新任管理職に特に必要な、数字化マネジメントのスキルを習得。
ビジネスコミュニケーション研修
相手の自発的な行動へ繋がる伝え方が学べる
リーダーシップ研修
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
コミュニケーションマネジメント研修
マネジメントに欠かせないコミュニケーション力を、ロールプレイを通じて体得できる！
