こちらのページでは、リーダーシップ関連研修の特長や、研修を成功させるポイントについて紹介します。
リーダーシップ関連研修をスキル・テーマ別で紹介します。
自己の強みを理解し仕事の取組み方を習得
自身の「強み」を発見し、付加価値の高い仕事ができるように！
自身がどのような「強み」を 持っているか知りたい
自己肯定感を高めたい
チームのパフォーマンスを 向上させたい
「強み」をもとにした マネジメントを習得したい
Gallup社が用意した177問のアセスメントを受ける
これまでに経験した「うまくいったこと」を振り返ります。
アセスメントの結果を反映した「自分だけの特徴的な資質レポート」を読みます。
実務で即実践するためのリーダーシップの要素を学習できる！
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
不確実性の時代に求められる リーダーシップを学んでほしい
日常の業務を超えた高い視座を 身につけてほしい
管理職候補に一段上の立場に 立った思考を学んでほしい
厳しい経営環境の下で、 新たな発想をしてもらいたい
①決裁者、②育成者、③代表者について学ぶ
リーダーシップ理論の変遷を簡潔に解説します。
変革を起こしたリーダーたちのエピソードからそのエッセンスを学ぶ。
「ミーティング」と「プロジェクト」の2つの場面のファシリテーション力が身につく！
ファシリテーション力を 身につけさせたい
社内の会議が無駄な時間に なっていると感じている
プロジェクトマネジメントの要点を学ばせたい
マネジメントのスキルとして 学ばせたい
組織におけるファシリテーターの役割を認識する
ミーティングの目的（①報告、②意思決定、③ブレーンストーミング）と準備
ミーテイングに於ける工夫。思わぬトラブルへの対処法
マネジメントに欠かせないコミュニケーション力を、ロールプレイを通じて体得できる！
管理職にコミュニケーションの 重要性を学ばせたい
１on１ミーティングを効果的な 話し合いの場にしたい
「傾聴」のスキルを身に つけさせたい
対外的な折衝を効果的に進めたい
コミュニケーションとは何か、しっかりと聴くにはどうすればよいか。
３大要素のうち最も重要な「傾聴」を体得する。
効果的な質問をして相手の話を聴きだす。
リーダーシップ関連の研修では、リーダーシップの役割やメンバーとのコミュニケーションなどを効率的に学べます。ここではリーダーシップ関連研修の受講の特長をご紹介します。
インターネット技術が普及した2000年以降、国内環境の変化スピードは非常に早まり、企業活動もその変化に対応していかなければなりません。リーダーシップ研修の最終的な役割は、企業の目標達成や組織力の向上にあります。リーダーシップ研修の実施によって、リーダーはチームメンバー個々の能力を引き出せるようにもなります。メンバー各自の能力を十分に発揮できる環境が整えば、目標達成までのスピードも加速するでしょう。
チームをけん引する力は、スキルの習得で身につけることが可能です。リーダーシップの発揮には生まれもった資質や年齢、役職などが関係してくると思われがちですが、「リーダーシップとは仕事である」というピーター・ドラッカーの言葉があるように、もともとの資質の有無に関係しているものではありません。メンバーの強みを引き出しながらチーム全体で成果を上げられるリーダーシップを発揮できるようになりましょう。
リーダーシップ研修の対象者は、管理職を対象とする企業もあれば、中堅社員（主任・若手）を対象とする企業もあり、企業によって異なります。対象者によって内容を変えて実施しましょう。必要なのはリーダーとしての役割を理解すること、リーダーとしてのコミュニケーションスキルを身につけること、部下への指導の仕方を知ること、リーダーとしての仕事の進め方を理解すること、の４つです。
リーダーシップ関連研修を成功させるためのポイントをご紹介します。
リーダーシップ関連研修を行う際は、まず研修の目的と対象者を明確にすることから始めます。リーダーシップ関連研修は既存のリーダーだけでなく、次世代のリーダー育成も考慮する必要があります。既存のリーダー向けに研修を行うなら、企業課題解決に効果的なプログラムを学んでもらうべきです。 一方、次世代のリーダーを育成するのが目的なら、リーダーに必要なスキルを一通りカリキュラムに組み込むとともに、成長の機会になる内容にする必要があります。 リーダーシップ研修はただ行えばよいわけではなく、企業の課題解決、次世代のリーダーに求めるスキルなどから、慎重にカリキュラムを検討しましょう。
リーダーシップ関連研修では、対象者の役職や階級に合わせて、課題解決に役立つスキルを育成することもポイントです。 リーダーシップを発揮する役職には主任・係長・課長・部長のほか、チームリーダーなどもあります。リーダーの階級や役職によって、まとめる人員や持っている権限も異なるため、レベルに合わせたスキルを学ぶことが重要です。 例えば、チームリーダーや主任クラスならチームマネジメントや実務で役立つスキル、課長や部長などの管理者であれば俯瞰的に全体を見通すマネジメントスキルが必要です。研修対象者の役割と学ぶ内容をすり合わせ、レベルに合わせたカリキュラムを組みましょう。
リーダーシップと一言で表しても、必要なスキルはさまざまなものがあります。必要なスキルの一例として、以下のものがあります。
●ゴール設定
●臨機応変な判断力
●実行力と決断力
●レジリエンス
●自己管理能力
●マネジメント能力
リーダーの指示によって、企業やチームの生産力は大きく増減します。リーダーシップを十分に発揮できるスキルがなければ、企業全体の生産性は大きく低下するでしょう。
リーダーシップ研修を行う際は自社のリーダーや管理職に足りないもの、企業課題を分析し、組織運営に貢献してくれる人材を育成しましょう。
ユーキャンのリーダーシップ関連研修の3つの特長について説明します。
ストレングスファインダー(R)で自分の強みを認識。そのうえで、理想のリーダー像と自分の強みを照らし合わせ、ミッションや目的のために自分の強みをどう活かせるか、理想のリーダーとなるために何が必要かを考えます。大きな変革を起したリーダーたちから、そのエッセンスを学び、そのリーダー像に近づくために何が必要か、自分のなすべきことを自覚させます。
リーダーとして必要なスキルのひとつであるコーチング。ユーキャンの研修は、コーチとしての前提から学ぶので、単なる知識習得ではなく納得したうえで「コーチとは」「コーチングとは」について理解できます。様々な事例を通じて、”コーチングのサイクル”の特に”観察”についての視点を磨くので、実践に活かせるコーチングスキルを磨きます。
ファシリテーターの2つの主な役割である、ミーティングとプロジェクトマネジメントについて学び、ファシリテーションに必要な知識とスキルの習得を目指します。会議の場で全員の意見を聞き出すにはどうするべきか、結論をまとめていくためにどうすればよいのか、チームをまとめるためにどのようにファシリテーターが動くとよいか、ロールプレイとディスカッションを通して、ファシリテーターの役割・ポイントを習得します。
ストレングスファインダー（R）研修
自身の「強み」を発見し、付加価値の高い仕事ができるように！
リーダーシップ研修
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
ファシリテーション力アップ研修
「ミーティング」と「プロジェクト」の2つの場面のファシリテーション力が身につく！
コミュニケーションマネジメント研修
マネジメントに欠かせないコミュニケーション力を、ロールプレイを通じて体得できる！
コーチ養成研修
認知科学をベースに、人財育成に欠かせない必須スキルを習得。
心理学から学ぶコミュニケーション研修
感情や特性を理解し、他者とのコミュニケーションをスムーズに。
リーダーの基本講座
求められる役割やスキルを身につけ、理想のリーダーを目指す！
チームビルディング講座
メンバーのスキルや経験を最大限に発揮させる、生産性の高いチームづくりを学習！
チームレジリエンス講座
チームレジリエンスで逆境に負けないチームを作れる！
リーダーシップ講座
実務で即実践するためのリーダーシップ要素が習得できる。
