リーダーシップ関連のeラーニング研修は、「リーダーシップとは何か」という基礎から学び、チームのモチベーション向上やメンバーとの円滑なコミュニケーションを目指すプログラムです。 本講座では、リーダーに求められる役割やスキルを明確にし、若手の育成やチームの生産性向上、さらにはチームビルディングを促進するための具体的な方法を学びます。 カリキュラムには確認テストや実践的なワークが含まれており、成長を実感しながら体系的な学習を進めることができます。 本講座の成功の鍵は、役職に応じた内容の設定と、現場ですぐに活かせるアウトプットを重視した学びにあります。 オンライン形式を採用しているため、場所や時間を問わず受講が可能で、振り返りのためのワークや学習の進捗管理機能も充実しており、効率的にスキルを習得することができます。
リーダーシップ関連のeラーニングの目的を３つご紹介します。
リーダーシップ関連eラーニングの目的の1つ目は、リーダーシップの基礎と実践スキルの習得です。本研修では、リーダーシップの基本や考え方を学び、現場で活用できるスキルを習得できます。また、リーダーとしての役割を深く考え、チームメンバーに対して効果的な目標設定や意思決定を行う力を養います。さらに本研修で、部下への指示の出し方や適切な情報共有方法、他部門との連携に必要な具体的な方法を学ぶことで、組織全体の生産性向上に貢献します。
リーダーシップ関連eラーニングの目的の2つ目は、部下育成とチームビルディングの強化です。本研修では、部下の特性を活かし、モチベーションを高める育成方法を学べます。 また、リーダーに必要な目標達成と部下育成を両立させる感覚を養い、生産性の高いチームを確立するスキルも向上します。仲間との信頼関係を築き、風通しの良い職場環境にすることで、チーム全体の力を引き出すことができる研修です。
リーダーシップ関連eラーニングの目的の3つ目は、コーチ型マネジャーとしての成長です。単にリーダーとして部下を指導するだけでなく、彼らが自発的に行動できるようコーチングのスキルを身につけられます。これにより、組織の長期的な発展に貢献するコーチ型マネジャーとしてのスキルアップ・ステップアップを実現します。
リーダーシップ関連eラーニング講座をスキル・テーマ別で紹介します。
このeラーニング研修では、チームを理解しながらリーダーシップを発揮するためのスキルを基礎から学び、リーダーとしての役割を冷静に実践できる能力を向上させます。
このeラーニング研修では、メンバーのモチベーションを高める方法や、スキルや経験を最大限に活用するチームビルディングのポイント、生産性の高いチーム運営について学びます。これにより、メンバーから信頼されるリーダーとなり、組織の人材育成にもつながります。
また、ロールプレイやケーススタディを通じて、実際にリーダーシップが求められる場面を想定したトレーニングを行い、現場で即活用できるスキルを養います。さらに、ビジネスコミュニケーションやアサーティブコミュニケーションのスキルを強化することで、チーム内の協議や情報共有を活性化させ、人材育成やチームビルディングの能力を高めることが可能です。
このeラーニング研修を受講することで、リーダーとしての実践力を身につけ、チームの成果を最大化するスキルを効果的に習得することが期待されます。
リーダーシップの基本を学びたい
リーダーになることへの不安がある
着実にチーム成果をあげられるようになりたい
メンバーのモチベーションを高めたい
初めてリーダーに任命された
リーダーに必要なスキルが知りたい
良いリーダーを目指したいが、何をしたらいいかわからない
信頼されるリーダーになりたい
初のリーダーで何をすればよいかわからない
チームをうまくまとめあげたい
もっと積極性のあるチームにしたい
リーダーシップの発揮方法がわからない
このeラーニング研修では、リーダーに求められるリーダーシップについて学び、メンバーのモチベーションを高める方法を習得することができます。
特に、初めてリーダーに任命された方向けに、リーダーとしての役割や必要なスキル、チームビルディングのポイントをわかりやすく解説します。また、メンバーのスキルや経験を最大限に活用して、生産性の高いチームを構築する力を身につけることができます。
eラーニング研修では、実践型学習を採用し、ロールプレイやケーススタディを取り入れることで、リーダーシップスキルを実務に応用する力を養います。これにより、チーム内の課題解決やメンバー間のコミュニケーションを活性化することが可能になります。
さらに、アサーティブコミュニケーションeラーニング研修やコミュニケーションeラーニング研修を組み合わせることで、対話力や調整力を強化し、より実践的なリーダーシップを発揮できるスキルを習得することが期待されます。このeラーニング研修を通じて、リーダーとしての自信を深め、チーム全体の成果を最大化する力を磨くことができます。
部下とのコミュニケーションに悩んでいる
部下に頼られたいと思っている
ハラスメントが怖くて部下を叱れない
リモートが増え、部下と話す機会が減った
自分の主張をうまく伝えられない
お願いをされたら断れない
後輩を指導するときにうまい表現が見つからない
風通しの良い職場にしたい
リーダーシップとは何か。マネジメントとは何か。リーダーシップとマネジメントの違いを学習する。
・リーダーシップとマネジメントの違い
・リーダーの役割・マネジャーの役割
リーダーシップを発揮するためにすべきことは？今の時代に求められるリーダーシップとは？活用したいリーダーシップはどのようなものかについて理解する。
・リーダーシップを発揮するために行うこと
・時代に合わせたリーダーシップ
・活用したいリーダーシップ｜サーバントリーダーシップ
・活用したいリーダーシップ｜SL理論
・ワーク１ 自チームへのリーダーとして行うべきこと
チームビルディングとは何か。チームとグループの違いは？チームビルディング理論を理解する。
・チームビルディングとは
・チームビルディング理論｜タックマンモデル
・チームビルディング理論｜GRIPモデル
・ワーク２ 自チームのタックマンモデルの段階と行うべきこと
モチベーションとは何か。マズローの5段階欲求説、モチベーションの種類（外発的動機づけ、内発的動機づけ）を理解する。効果的なモチベーションの管理方法を学ぶ。
・モチベーションとは
・効果的なモチベーション管理方法
メンバー育成のポイントや進め方、成長段階に合わせた育成スタイルを学習。業務委任の効果を理解する。
・メンバー育成の重要性
・ティーチングとコーチング
・業務委任
・ワーク３ 各メンバーの育成方法を考える
環境分析とは何か。SWOT分析を理解する。
・環境分析とは
・環境分析の代表的なフレームワーク
・ワーク４ 自社のSWOT分析
目的と目標の違いは？チーム目標と個人目標の設定について学ぶ。
・目標とは
・チーム目標
・個人目標
どう問題を解決していくのか、そのプロセスを理解する。
・問題解決とは
・問題解決のプロセス
評価の目的、基本原則を理解する。ペンドルトン型のフィードバックの流れをおさえる。
・評価とは
・フィードバック
どのようなリーダー、マネジャーになりたいかを考える。
・本講座のまとめ
・ワーク５ どのようなリーダー、マネジャーになりたいか
ユーキャンのリーダーシップ関連eラーニングの3つの特長について説明します。
課長は部下と一緒になって課の目標を達成していきます。「私はあなたの上司だから私の指示どおりにしなさい」ではなく、「あの人が言うことだから聞いてみよう」と部下から思ってもらえる課長を目指してください。それが、求められるリーダーシップの形です。ユーキャンのeラーニング講座では、リーダーシップのあり方や、部下育成方法、コーチング方法について学習します。
動画視聴やテストでの学習だけでなく、ユーキャンのeラーニング講座ではワークもついてきます。「自分ならどうするか、どう考えるか」を自問自答しワークシートに整理・アウトプットすることで、心構えができてきます。知識の確認や自分自身のこれまでやこれからを考えるために、ワーク学習はとても有効です。効率的に知識を吸収するためにも、ぜひ活用しましょう。
場所を選ばずスキマ時間に学習できるのがeラーニングのいいところ。また、ユーキャンのeラーニング講座は学習の前後に現在のスキルチェックも可能。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。各章ごとに「確認テスト」がついているので、きちんと理解したかどうかが一目瞭然。間違えた問題は何度でもチャレンジできるので知識定着につながります。
リーダーの基本講座
求められる役割やスキルを身につけ、理想のリーダーを目指す！
チームビルディング講座
メンバーのスキルや経験を最大限に発揮させる、生産性の高いチームづくりを学習！
アサーティブコミュニケーション講座
相手を尊重しながら、適切に自己表現するコミュニケーションスキルが身につく！
レジリエンス講座
「ストレスをなくす」ではなく「ストレスに適応する」スキルが身につく！
チームレジリエンス講座
チームレジリエンスで逆境に負けないチームを作れる！
後輩育成講座
後輩育成のポイントを抑え、モチベーション高く取り組めるように！
リーダーシップ講座
時代の変化とメンバーに合わせたリーダーシップを発揮できる！
課長向けリーダーシップ講座
今のリーダーに求められるリーダーシップの形がわかる。
心理学から学ぶコミュニケーション研修
感情や特性を理解し、他者とのコミュニケーションをスムーズに。
ファシリテーション力アップ研修
「ミーティング」と「プロジェクト」の2つの場面のファシリテーション力が身につく！
リーダーシップ研修
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
コーチ養成研修
認知科学をベースに、人財育成に欠かせない必須スキルを習得。
ストレングスファインダー（R）研修
自身の「強み」を発見し、付加価値の高い仕事ができるように！
