リーダー（主任・係長）に向けたeラーニングは、チームワークを考えるリーダーシップスキルを育成するプログラムです。対象はリーダーとして初めてチームを重視した方や、メンバーのモチベーションを高めたい方です。本研修はリーダーシップの基礎や、組織の成長を促進する行動特性、後輩との関係構築のスキルを学び、実務での活用を重視し、インプット・アウトプットの場を提供する実践形式のカリキュラムが特徴です。また、係長以上の方向けにチーム運営能力を強化につながる内容も提供しています。オンライン形式で場所を選ばず学習可能で、学習状況の管理機能も充実しており、効率的な育成リーダーに適しています。
リーダー（主任・係長）向けeラーニングの目的を３つ紹介します。
リーダー（主任・係長）向け研修の1つ目の目的は、リーダーシップの習得と実践です。研修を受講することで、リーダーとしての役割を深く理解し、効果的なリーダーシップを発揮できるようになります。研修ではチームの目標達成に向けたビジョンを描き、正しく伝えるスキルを磨けます。また、PDCAサイクルを活用した計画・実行力や組織を導くための指導力を身に付け、メンバーの能力を最大限に引き出すリーダーシップを演習問リーダーシップの習得と実践
リーダー（主任・係長）向け研修の目的の2つ目は、部下育成チームとマネジメントの強化です。部下の育成やチームのモチベーションを向上させるスキルを高め、信頼関係を築くコミュニケーション力や育成計画の立て方を学びます。研修では、部下の強みや弱みを見極め、適材適所に人材を配置するスキルを習得します。また、メンバーが主体的に動けるマネジメント方法を学び、チーム全体が効率的に機能するようサポートする力を養います。これにより、組織と個人の成長を両立し、強いチームを構築する力を強化します。
リーダー（主任・係長）向け研修の目的の3つ目は、決断力と柔軟な対応力の向上です。リーダーが状況に応じて迅速に意思決定力を育成するできます。研修では、多角的な視点から問題を分析し、揺れない判断基準を持つことの重要性を学びます。また、変化の激しいビジネス環境で素早く決断する能力や、決定を最後まで遂行する意思の強さを身につけられます。これにより、メンバーが安心して従えるリーダーシップにつながり、チームを成功へ導く力を強化します。
ユーキャンのリーダー（主任・係長）向けeラーニング講座をスキル・テーマ別で紹介します。
この講座では、リーダーシップを発揮するために必要なスキルを伸ばすことができます。プロジェクト管理やコミュニケーションスキルを高め、リーダーの現場での実践力を強化します。また、リーダーとしての役割や責任を明確にし、課題解決能力も養うことで、より自信を持ってリーダーシップを高めます。そして、効果的なリーダーシップを習得するには、理論と実践のバランスが重要です。具体例やロールプレイを活用して実践力を磨きます。リーダーにできる環境整備についても学ぶことで、メンバーとの関係構築やチームの活性化を実現します。
リーダーシップの基本を学びたい。
リーダーになることへの不安がある。
思うようにチームをまとめられていない…
メンバーのモチベーションを高めたい。
部下をどうやって率いたらよいかわからない
リーダーシップとは何かを学びたい
リーダーシップの発揮方法を知りたい
部下の期待に応えたい
初めてのプロジェクトマネジメントで不安な方
プロジェクトが計画通りに行かずお悩みの方
チームの業務管理が出来るようになりたい方
チームリーダーを目指す方
この講座では、リーダーシップの基本を学び、実務に活かすためのスキルを伸ばすことができます。また、プロジェクト管理の実践力やコミュニケーション能力も強化され、リーダーシップを発揮するための総合的なスキルが身につきます。また、後輩や部下育成に必要な環境整備に関する知識も学べるため、組織運営全般にも対応できるようになります。効果的なリーダーシップ習得には、理論だけでなく実践的なスキルの習得が重要です。オンラインで手軽に学べる環境を提供しつつ、具体的な事例やロールプレイを通してアウトプットを行いながら、個人の課題に合わせた内容を提供します。学習を繰り返すことでリーダーとしての自信を持つための基礎がしっかりと固められます。
初めての部下育成担当となり不安だ・・・
多忙だが部下をしっかり育成したい。
部下のモチベーションを高めたい。
部下と信頼関係を築きたい。
部下とのコミュニケーションに悩んでいる
部下に頼られたいと思っている
ハラスメントが怖くて部下を叱れない
リモートが増え、部下と話す機会が減った
部下に積極的に発言してほしい。
仕事をやりやすくなる環境を整備したい。
部下に仕事に対する意識を高めてほしい。
部下が気軽にチャレンジする部署にしたい。
リーダー（主任・係長）向けeラーニングの特長を3つ解説します。
リーダーシップはもともとの資質の有無に関係していると思っていませんか？ チームをけん引する力は、スキルの習得するにより身につけることができます。また、リーダーシップ発揮にはマネジメント力も必要で、マネジメントの手法「PDCAサイクル」を身につけるのがポイントです。P（計画）、D（実行）、C（評価）、A（改善）のそれぞれの意味をしっかり理解しましょう。
理論だけを学習しても、実践で活用できなければ意味がありません。リーダーシップに欠かせないのが、組織やチームを導くために必要な「ビジョン」を描くこと。それを伝えるためのコミュニケーション能力が必要です。メンバー一人ひとりとしっかりコミュニケーションを取って、チーム全体で成果を上げることを目指しましょう。
強い組織・チームを作るためには、部下との良いコミュニケーションのとり方や育成計画の立て方、仕事の割り当て方、指示の出し方などをリーダーがしっかり理解し、実践することが重要です。組織と個人の目標のズレを埋めるため、リーダーがすべきことを学びます。さらに、メンバーもモチベーションをあげる「内発的動機づけ」「外発的動機づけ」の違いをおさえましょう。
誰でもリーダーになれる／「行動」で決まる
リーダーとリーダーシップについて理解する。またリーダーが実行すべきこと3つを見ていく。
・リーダーとリーダーシップ
・リーダーになるには
・リーダーのすべきこと
・自ら行動を起こす
組織を成長させるには／Ｐ機能・Ｍ機能を高める行動特性
組織やチームが目標を達成するためのリーダーシップスタイルを「PM理論」をもとに学習する。さらにP機能・M機能の行動特性について理解する。
・リーダーが行うべき2つのこと
・リーダーシップのスタイル
・何故ＰＭ型がいいのか？
・Ｐ機能とＭ機能を高めるには
・Ｐ機能とＭ機能をおろそかにすると
ビジョンの提示／ビジョンの共有と過程の明示
組織やチームを導くために必要な「ビジョン」についておさえる。またビジョン実現のために行うことを学ぶ。
・ビジョンを明確にする
・ビジョンとは
・ビジョン実現への過程を示す
・過程を明確にするために
体制づくりと組織活性化／リーダーのコミュニケーション能力
適材適所に人材を配置するポイントと、活性化された組織について学ぶ。また、メンバーとコミュニケーションをとるうえでの留意点をおさえる。
・人の配置もリーダーの役割
・適材適所とは
・組織の活性化のためには
・コミュニケーション能力の必要性
・コミュニケーションをとるうえでの留意点
「組織の目標」と「個人の目標」／内発的動機づけと外発的動機づけ
組織と個人の目標のズレを埋めるためにすべきことを学ぶ。さらに、メンバーもモチベーションをあげる「内発的動機づけ」「外発的動機づけ」の違いをおさえる。
・モチベーションが低い理由
・「組織」と「個人」の目標の違い
・目標管理制度とは
・内発的動機づけと外発的動機づけの違い
・内発的動機づけを実行するためには
リーダー（主任・係長）が活躍するために欠かせないポイントを説明します。
リーダークラスになると、プレイヤーとしての役割だけでなく、自分が率いる部下も多数抱えています。自分の業務だけに集中できた若手社員・中堅社員とは違い、部下のマネジメントもリーダーの役割です。そのためセルフマネジメントだけでなく、部下を育てるために適切な声掛け、指導力、信頼関係を築く対人スキルも必要です。部下の立場からしても、信頼できないリーダーにはついて行くという気持ちになれず、チーム全体の生産性が落ちてしまいます。リーダーが活躍するには、現場で活躍する実力だけでなく、チーム全体を円滑に稼働させるために部下を育てる能力も必須です。
業務上、重要な決定を行う際に最終的な決定権を持つのは、チームのリーダーです。係長が不在の場合、急を要する決断は主任が行うこともあります。リーダーが現場で活躍していくには、1つの問題にも多角的な視点で分析し、自分の中の決断の軸を持つことが重要です。もしリーダーの決断がその場その場で揺らいでしまえば、リーダーの指示に従う部下もどう動けばよいのかわからなくなってしまいます。部下を率いるリーダーになるからには、チームメンバーを導けるようにさまざまな視点を持ち、即断即決する能力は欠かせません。また、リーダーは一度した決断を簡単に覆すことなく、最後まで貫く意思も重要です。リーダーとしての心構えを持ってもらうことで、決断力と意思を強くする効果が期待できます。
リーダーは部下に指示を出し、チーム全体の行動を管理することだけが仕事ではありません。リーダーという立場上、メンバーのコンディションを常に把握し、必要に応じて配慮する姿勢も求められます。そのためには日頃から部下と綿密なコミュニケーションを取り、一人ひとりの個性を理解していなければなりません。部下には強み・弱み、特性があるため、適材適所に人材を配置し、業務上必要な裁量や業務を割り振ることもリーダーの役割です。コミュニケーション不足になっていると、部下がリーダーに報告・相談をしにくくなり、チーム内で重要な情報を共有できなくなります。部下との信頼関係を構築するためにも、リーダーはコミュニケーション能力を磨くべきです。
ユーキャンのリーダー（主任・係長）向けeラーニングの3つの特長について説明します。
リーダーシップの発揮には生まれもった資質、年齢や役職などが関係してくると思われがちですが、ユーキャンのeラーニング講座では「リーダーシップとは仕事である」というピーター・ドラッカーの言葉とともに学習を開始します。リーダーシップに対するハードルを下げた状態からスタートするので、受講者が自信をもって学習を進められます。
組織やチームが目標を達成するためのリーダーシップスタイルを「PM理論」をもとに学習します。他にもコミュニケーション、メンバーのスキルにあわせたリーダーシップのとり方など、リーダーシップを発揮するうえでの意識づけ・考え方から具体的な方法までをまとめて習得。わかりやすいアニメーション動画で学習するので、視覚的にも記憶に残りやすくなります。
場所を選ばずスキマ時間に学習できるのがeラーニングのいいところ。また、ユーキャンのeラーニング講座は学習の前後に現在のスキルチェックも可能。学習後にスキルアップを実感することで、実務に向けてのモチベーションアップにつながります。各章ごとに「確認テスト」がついているので、きちんと理解したかどうかが一目瞭然。間違えた問題は何度でもチャレンジできるので知識定着につながります。
満足度：4
講座を進めてゆく中で、今までの自分の言動を見直すきっかけになり、実際対応を変えるよう努力することができました。仕事ばかりでなく、人と向かい合う際（家庭でも） の参考になり、考え方を変えるきっかけになりました。
満足度：4
チーム内での人との接し方や、プロジェクトの進め方を理解することができて良かったです。動画を繰り返し視聴し、今後のチーム運営に役立てたいです。
リーダーの基本講座
求められる役割やスキルを身につけ、理想のリーダーを目指す！
チームビルディング講座
メンバーのスキルや経験を最大限に発揮させる、生産性の高いチームづくりを学習！
アサーティブコミュニケーション講座
相手を尊重しながら、適切に自己表現するコミュニケーションスキルが身につく！
マーケティング（入門）講座
マーケティングの基本を身につけ、売れるためのポイントを習得！
マーケティング（実践）講座
自ら仮説を立て、適切なマーケティングプランを策定できるように
マーケティング（顧客理解）講座
顧客を理解するための切り口や手法を習得し、深く分析できる！
思考力講座
課題を解決するための思考力が身につき、業務の改善に役立つ
プロジェクトマネジメント講座
プロジェクト管理に必要な知識を体系立てて学び、実践力が身につく！
業務改善・効率化講座
ムダな業務を見直し、生産性向上につながる手法を習得！
心理学から学ぶコミュニケーション研修
感情や特性を理解し、他者とのコミュニケーションをスムーズに。
ファシリテーション力アップ研修
「ミーティング」と「プロジェクト」の2つの場面のファシリテーション力が身につく！
リモート・コミュニケーション研修
リモートでもチームコミュニケーションを活性化する方法を習得！
リーダーシップ研修
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
