論理的思考力関連研修は、課題解決や論理的なプレゼン・文書作成を通じて業務効率化を目指す研修です。対象者は論理的思考力を高めたい方や問題解決スキルを学びたい方で、講座のゴールは論理的な説明力や課題発見・解決能力の習得です。特長としてはフレームワークやデータ活用を用い、実践的に学べることに加え、事例や演習問題を活用することです。ユーキャンの研修は、実務活用を重視した内容で、仮説思考やイノベーション思考を取り入れた実践的なプログラムを提供します。初心者から管理職まで幅広い階層が受講することで、論理的思考力の向上を支援します。
論理的思考力関連研修の目的を３つご紹介します。
論理的思考力関連研修の目的の1つ目は、課題解決力と論理的思考の基盤を構築することです。論理的思考力関連研修では、従業員の課題解決力を養い、論理的に物事を分析・判断する力を身につけられます。また、ロジカルシンキングを基礎から習得することで、効果的な課題解決策を提案・実行するスキルも強化します。研修を通して、個人の成長だけでなく、組織全体の効率的な意思決定や業務改善にも貢献できます。
論理的思考力関連研修の目的の2つ目は、データ活用能力の向上と構築スキルの習得です。本研修では、データや数値を根拠にした意思決定を行う力を養うことができます。受講者はデータ分析の基本的な手法や、数字に基づいた対策構築のプロセスを学ぶことで、思い切った提案や効果的施策の実行が可能になります。また、DX時代のビジネスに対応する「数字に強い人材」を育成にもつながり、論理的思考とデータ活用力により、業務の質を向上させるだけでなく、経営課題の解決にも結び付きます。
論理的思考力関連研修の目的の3つ目は、相手を納得させるコミュニケーション能力の強化です。研修では、論理的な説明力や説得力のある話し方を磨くことに重点を置き、論理的思考力を生かしたコミュニケーション力を向上させます。論理的思考力は業務内外での人間関係の構築や、議事なプロジェクト進行にも関わる能力です。このスキルを鍛えることで相手に「納得感」を与える話術が身につき、個人でもチームでも成果を最大化できます。
論理的思考力関連の研修をスキル・テーマ別で紹介します。
論理的思考力を高め、複雑な課題を整理・分析し、解決へと導く能力が養われます。講座を学ぶことで論理的な説明力が向上し、DX時代にも対応できるスキルが身に付きます。具体的な内容として、組織の課題を体系的に整理し、効率的に解決策を導くスキルを学びます。これにより、業務全体の効率が向上し、冷静で的確な意思決定が可能になります。また、数字やデータを正しく読み解き、分析結果を基に考えるスキルを実践演習で学習します。論理的思考力を高めることで、経営層やチームメンバーへの説得力のある連絡・報告ができるようになります。
データに振り回されず！DX時代の仮説構築や問題解決ができる！
「DX人材」の育成に課題を感じている
そもそも従業員にデータを活用する発想がない
従業員の数字に対する苦手意識が強い
経営層や上司に対して定量的な説明ができない
課題解決のためのロジカルシンキングを実践できるように。
論理的思考を実践させたい
問題解決スキルを養いたい
業務遂行スキルを上げたい
従業員の説明や文書作成の論理性を高めたい
数字に基づいた思考力と意思決定力を強化できます。ビジネスにおける財務・会計、データ分析の基礎を学び、数字を用いて根拠を持った説明ができる能力の習得を支援します。さらに、管理職向けの研修は、デジタルを活用した問題解決力とマネジメント力も向上できます。具体的な内容として、財務・会計や各種データの基礎知識を学ぶことで、ビジネスにおける数字への苦手意識を払しょくし、データ分析能力を高めて、日常業務に直結するスキルを実践を通して身に付けられます。また、デジタルを活用した職場の課題解決や意思決定の手法を学ぶことで、管理職としての成果につなげ、部下の指導やコミュニケーションにも活用できるスキルを培います。
財務・会計・データ分析など、数字で語れる人材・組織に。
入社１年目の方
「数字が苦手」という課題感がある方
ビジネスにおける数字の使い方を基礎から学びたい方
入社1年目の教育係の方
新任管理職に特に必要な、数字化マネジメントのスキルを習得。
新任管理職の方
管理職としての成果を実感できていない方
数字や論理思考を駆使して職場の問題解決をしたい方
部下を適切に動かすコミュニケーションをしたい方
論理的思考力研修の3つ特長を解説します。
日々同じ仕事を繰り返していくだけ、ずっと同じサービスを提供していくだけでは、成長につながりません。日々問題や課題を解決していくことが、事業の成長につながります。仕事をしていくと、様々な「問題」が発生しますが、そもそも「問題」とは何でしょうか。問題を解決するには、あるべき姿と現状を把握しなくてはなりません。論理的思考力関連研修にて、問題解決の流れを理解し解決のための思考法が身につきます。
ビジネスに必要な“考える”力とは何でしょうか。ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、仮説思考、イノベーション思考、コンテキスト思考、アナロジー思考…など、細分化すればキリがありません。テクノロジーの飛躍的な向上により、ビジネスを取り巻く環境は日々変化しています。常に現状に疑問を持ち、「なぜ？」と考える癖付けをすることによって“考える”力は身につきます。論理的思考力関連研修で“考える”力を身につけ、社会の変化に対応できるビジネスマンが求められています。
ロジカルシンキングは論理的思考と訳されます。論理的思考とは、一貫して筋が通っている考え方、あるいは説明の仕方のことを指します。課題解決の基本を正しく理解したうえでロジカルシンキング（論理的思考）について学ぶことが、問題解決力の基本となります。また、ロジカルシンキングを身につけることで、相手を納得させるような話し方が出来る様になります。
(1)問題の発見
問題を発見するためのフレームワークとは
(2)原因の追求
原因を追求するための基本的な考え方とは
(3)真因の特定
真因の概念と導出方法とは
(4)課題の設定
課題を設定する際の基本概念とは
(5)解決策の立案
解決策の導出方法と優先順位づけの考え方とは
(6)演習：ミニケースを活用した問題解決演習
(1)仮説思考
問題解決を効率的・効果的に実践するために必要な仮説思考とは
(2)仮説の構築
仮説を構築する時の考え方と留意点
(3)仮説の検証
仮説を検証する時の方法や留意点
(4)演習：ミニケースを活用した仮説構築演習
(1)ロジカルシンキングの基本要素
ロジカルシンキングのベースとなる基本要素とは
(2)情報をストラクチャー化する基礎概念
情報を構造化するための帰納法と演繹法とは
情報を分解するためのMECE（ミーシィ）とは
情報を深掘りするための因果関係とは
(3)情報のストラクチャー化の実践
ロジックツリーの基本概念とは
WHATツリーを使った思考の進め方と活用場面
WHYツリーを使った思考の進め方と活用場面
HOWツリーを使った思考の進め方と活用場面
(4)演習：ミニケースを活用したロジックツリー作成演習
(1)ピラミッドストラクチャー
情報を伝える形に変換するピラミッドストラクチャーとは
(2)ピラミッドストラクチャーを活用した文書作成
ピラミッドストラクチャーをもとにビジネス文書を作成する方法とは
(3)ビジネス文書作成のポイント
相手に伝わる構成のルール
相手が理解しやすい文章のルール
相手が読みやすい文のルール
(1)プレゼンテーションの基本姿勢
プレゼンテーションが果たす役割と備えておくべき基本姿勢とは
(2)ピラミッドストラクチャーを活用したプレゼンテーション
ピラミッドストラクチャーをもとにプレゼンテーションを実践する方法とは
(3)プレゼンテーション実践のポイント
相手が理解しやすいプレゼンテーションの構成スキル
相手に伝わりやすいプレゼンテーションの表現スキル
(1)問題解決のプロセスの再確認
問題解決プロセスのステップとポイントの再確認
(2)演習：問題解決の実践
自社事例を活用した問題解決の実践演習
(3)演習：ロジカル・ライティング＆ロジカル・プレゼンテーションの実践
自社事例を活用した企画案の作成とプレゼンテーションの実践
ユーキャンの論理的思考関連研修の特長について説明します。
ユーキャンの研修は、アカデミックな学習ではなく、あくまでビジネスの実用を重視しています。事例やワークを豊富に用意し、「答えは自分で出す」ことを重視したプログラムを１社ごと丁寧に作り上げます。研修だけで終わらず、実務でも活かせるように作成したプログラムで、課題解決の思考方法を学ぶだけ研修で学んだことを翌日からすぐに活かせるようになります。
単に思考力を強化する研修だけではなく、実践的な研修もご用意しています。マーケティングの基本である「ターゲティング」「マーケティング・ミックス」に加え、新規事業・新規販路を開拓するための「イノベーション思考」を身につけ、仕掛ける力＝“仮説思考”の向上を目指す研修をご用意。お客様へどのようにアプローチするか、マーケティング・ミックスの知識も同時に学ぶことが可能です。
「数字に強い人材・組織を作るプロフェッショナル」として活動し、延べ１万人以上のビジネスパーソンを指導してきた国内唯一の経験豊富なビジネス数学教育家による研修を受講できます。たくさん指導経験からストックされた活用事例が豊富なことも特徴のひとつ。数学に対する苦手意識の強い方でも必ず実践できるスキルに集約し、行動変容に導く手法は高く評価されています。
ロジカルシンキング研修
課題解決のためのロジカルシンキングを実践できるように。
データ分析入門研修
データに振り回されず！DX時代の仮説構築や問題解決ができる！
はじめての数字活用研修
財務・会計・データ分析など、数字で語れる人材・組織に。
管理職向け数値化マネジメント研修
新任管理職に特に必要な、数字化マネジメントのスキルを習得。
社会人の計数管理講座
財務三表の見方や損益分岐点の出し方などが身につく。
