モチベーション関連研修は、従業員や管理職が仕事に対する目的意識を明確にし、モチベーションを高めることを目的としています。本講座では従業員が自分でモチベーションを高める方法や脳科学に基づくパフォーマンス向上の手法を学び、仕事の生産性を高められます。管理職向け研修では、チームのマネジメント力を強化し、部下の才能を引き出す指導方法への理解を促します。講座を通して従業員同士の交流促進や業務効率化、組織の活性化が期待できます。そして、講座を成功させるための鍵は、学びを実践に活かせる環境の整備、中堅以上の社員への受講推進、受講者のスキルに合わせたフォローアップにあります。ユーキャンは独自性のあるカリキュラムとeラーニングとの組み合わせに加え、研修後のフォローアップも行うことで、離職率低下や組織活性化を支援します。
モチベーション関連研修の目的を３つご紹介します。
モチベーション関連研修の目的の1つ目は、社員一人ひとりの働く動機を引き出し、主体性と目的意識を醸成することです。モチベーション関連研修では、社員が自分の働く理由や動機を明確にし、主体性を持って業務に取り組めるように支援します。これにより、社員が自発的にモチベーションを高めて仕事に取組み、スキルアップやキャリアアップへの意識を持つことで、組織全体の生産性向上や離職率の低下に貢献します。
モチベーション関連研修の目的の2つ目は、管理職のマネジメント能力向上と部下のモチベーションを引き出すことです。本研修は、管理職がチーム全体のパフォーマンスを高めるために必要なマネジメント能力を強化します。部下のモチベーションを引き出し、自律的な行動を増やすコーチングスキルを高められます。管理職自身のモチベーション向上が部下に良い影響を与え、結果としてチームや個々の成果を高め、組織全体の活性化の実現につながります。
モチベーション関連研修の目的の3つ目は、組織全体の活性化と交流促進による創意工夫につなげることです。本研修は、従業員同士の交流を促進させ、イノベーションや業務改善のアイデアを引き出します。研修中はグループワークや共同作業、異なる部署同士の交流、相互の視点の共有を促進します。これにより、組織全体のエネルギーが確保され、仕事の質や効率が向上につながり、 チームの目標達成率・業績向上が期待できます。
モチベーション関連の研修をスキル・テーマ別で紹介します。
会社の目標と個人のキャリア目標を調和させる考え方を習得し、自分自身で仕事に対する努力やモチベーションを維持する能力が伸ばせます。 研修を通して、自己効力感やセルフモチベーションアップのスキルを養い、自律的に業務に取り組む力が向上します。また、自分の将来像を明確にし、それを会社の方向性と結び方をつけることで学びへの意欲を高め、仕事への探求心を高められます。そして、自分で選択し、決定するプロセスを訓練することで、自らの意思で積極的に課題を解決できる能力を養い、従業員が自律的で成果を生む働き方ができるようになります。
自分の進むべき方向性を考えることでモチベーションが高まる！
離職する社員の数を少なくしたい
社員の会社への帰属意識を高めたい
社員に会社の方針を理解させたい
社員どうしの意思交流を図りたい
自ら考え行動し、「選択」「決定」「行動」出来る自律型人材へ！
指示待ちで受動的な従業員が多い
社会人として自信が無く、ネガティブ思考
育成する上司やリーダーが不在である
若手・中堅社員研修のテーマに困っている
自分のパフォーマンスを最大化するための目標設定や自己管理スキルが向上します。例えば、セルフコーチング研修では、認知科学をベースに、自分の潜在能力を引き出し、自律的に問題を解決する力が育成できます。他にも、自分の目標を合理的な基準に基づいて設定し、それを達成するための具体的なステップを理解することでモチベーションを維持し、効率的な行動を実現します。自己の感情や行動を効果的にコントロールするスキルを習得し、柔軟な対応力や主体的な意思決定力を高め、業務パフォーマンスを向上するのに効果的です。
自己管理能力のスキルアップにより、自身の能力を向上。
若手・中堅社員のモチベーションを維持したい
離職してしまう社員を減らしたい
ハラスメントにつながる言動を抑制したい
柔軟なコミュニケーション力を醸成したい
認知科学をベースに、自身のポテンシャルを最大限引き出す！
若手社員の主体性が弱く感じる
精神論ではなく科学的な理論を伝えたい
過去実施した研修に不満を感じている
予算は抑えたいが、質にはこだわりたい
自分のモチベーションを効果的に高める方法や、現実的で達成可能な目標を設定するスキルを習得できます。
会社の目標と個人の目標の方向性を一致させることで、仕事への意欲を高め、目的意識を持って行動する力を養います。また、部下や後輩の自主性を引き出すコーチング技術や、目標設定のフレームワークを活用する力も身につけられます。
講座では、実践的な演習を通じて目標設定や課題解決のプロセスを具体的に経験し、適切なフィードバックを行うスキルを向上させます。さらに、設定した目標の現実性や効果を確認し、部下自身に主体的な目標管理を促すことで、個人と組織の成長を同時に実現する方法を学びます。
この講座を通じて、受講者は仕事に対するモチベーションを高めるだけでなく、チーム全体の成果を引き上げるための具体的なスキルを習得できます。
管理職の育成力を高めたい
精神論ではなく科学的な理論を伝えたい
過去実施した研修に不満を感じている
予算は抑えたいが、質にはこだわりたい
ここではモチベーション関連研修の特長をご紹介します。
モチベーション向け研修を行うことで、社員ひとりひとりの主体的な活動を促進可能です。モチベーション向け研修は社員の働く動機を引き出し、仕事に対する目的意識を明確化できます。 どうやって社員のモチベーションを引き出すのか、社員の働く動機は何かを明確にすることで、社員が自ら仕事へのモチベーションを高める術が身に付きます。 業務の円滑な遂行には社員の主体性が重要ですから、生産性を高める観点からもモチベーション向け研修の価値は非常に高いです。社員の意欲低下が気になっている企業は、モチベーション向け研修を活用しましょう。
モチベーション向け研修は一般社員だけでなく、管理職にも必要です。管理職向けのモチベーション向け研修を用意することで、チームや部署のマネジメント能力を向上させる効果が期待できます。 また管理職のモチベーションは、指示を受ける部下のモチベーションにも大きく関係します。意欲がなくマネジメント能力も低い上司のもとでは、部下の意欲も必然的に低下してしまうからです。 部署やチームの生産性を高めるためには、上司にも管理職向けのモチベーション向け研修を受講してもらう必要があります。 立場を問わず研修を行うことで、組織全体の業務効率化にもつながるでしょう。
モチベーション向け研修では、社員のモチベーションアップ、管理職のマネジメント能力の向上以外にも効果があります。 研修を通して組織全体が活性化され、社員の行動の量と質が高まることです。組織の活性化は生産性を高めるだけでなく、社員同士の交流を活発にします。 例えば異なる部署同士が交流することで、イノベーションや業務効率改善の施策が見つかることもあるでしょう。他にも部署やチームの目標達成率が上がり、業績アップを実現する可能性もあります。 モチベーション向け研修を利用して、組織全体の仕事の質を高めましょう。
(1)会社の方針と自らのキャリア
個人の欲求（ニーズ）とは
組織の要望（ニーズ）とは
(2)うまくいくキャリア設計のためには
マトリクスで確認するキャリア設計に向けた準備
うまくいくキャリアパターン
うまくいくキャリア設計に必要な要素
(1)自己戦略とは
戦略と戦術の違いから理解する自己戦略
(2)自己戦略策定実行の5ステップ
キーワードで押さえる自己戦略を立てるための5つのステップのポイント
(1)自分について振り返る
自分の過去といまをふりかえる省察ワーク
将来の自分に思いをめぐらせるシミュレーションワーク
(2)理念とは
理念の定義と3つの構成要素
(3)演習：自己理念の整理
(1)自己分析のポイント
自己分析の必要性
自分の強み・弱みの概念
(2)自己分析の進め方
自分の強みを考える時の5つの問い
自分の強み・弱みを導出するための切り口
(3)演習：自分の強み・弱みの導出
(1)自社の環境分析
組織をとりまく外部環境とは
組織をとりまく内部環境とは
自社の外部環境・内部環境を検討する切り口発想法
(2)SWOT分析
自社の環境を整理するSWOT分析とは
「機会」を導出するための20のヒント
「強み」を導出するための20のヒント
(3)周囲からの期待の整理
自らをとりまくステークホルダーとは
自らに寄せられる3つの期待とは
「期待」を導出するための20のヒント
(4)演習：自社の環境分析、周囲からの期待の整理
(1)領域とは
自らが貢献する領域を定める3つのポイント
(2)将来の貢献内容を考えるクロス分析
自らが貢献したいと考える領域を導き出すための要素の掛け算方法
将来の貢献領域と現在の貢献領域を考える切り口導出法
(3)演習：将来の貢献領域と現在の貢献領域の導出
(1)自己戦略策定シートの作成の留意点
自己戦略策定シートを作成する際に押さえるべき4つの整合性チェック
(2)演習：自己戦略策定シートの作成
取り組みの属性で捉える
(1)職務特性モデル
職務特性モデルとは
職務特性が内発的動機づけを高めるメカニズムとは
(2)仕事の有意味感を高める3つの特性
スキルの多様性、タスクの完結性、タスクの重要性とは
(3)スキルの多様性の高め方
スキルの多様性を高める2つの方法
(4)タスクの完結性の高め方
タスクの完結性を高める2つの方法
(5)タスクの重要性の高め方
タスクの重要性を高めるために知っておくべき2つの法則
人の特性で捉える
(1)自己決定感と内発的動機づけ
自己決定感と内発的動機づけの関係とは
(2)自己決定感の高め方
自己決定感を高めるために自らできる思考と行動
ユーキャンのモチベーション関連研修の3つの特長について説明します。
ユーキャンの集合研修・オンライン研修は研修実施だけで終わりではありません。OJT/研修担当者へのレクチャーや、フォローシート・アクションプランのご提案など、実践・定着に向けた研修後の取り組みも支援します。まずはお気軽にお問合せください。
受講者ごとの知識のばらつきをなくすため、事前にeラーニングで最低限必要な知識を動画学習しておくことで、当日の研修内容がさらに充実します。eラーニングは事前学習だけでなく、研修後の事後学習としてもご活用いただけます。
ユーキャンの研修では、ワークを通じて、社員本人の将来的な自己戦略を立て、モチベーションを維持する方法が学べます。会社の状況は、自己戦略にも大きく影響するため、客観的に理解するための組織分析の手法も習得。組織の中で成果をあげつつ進むべき方向が明確になることで、継続的なモチベーションアップにつながります。これらの内容は、部下や後輩のモチベーション管理にも役立ち、離職率の低下にも有効です。
セルフモチベーションアップ研修
自分の進むべき方向性を考えることでモチベーションが高まる！
セルフマネジメントトレーニング研修
自己管理能力のスキルアップにより、自身の能力を向上。
セルフコーチング研修
認知科学をベースに、自身のポテンシャルを最大限引き出す！
コーチ養成研修
認知科学をベースに、人財育成に欠かせない必須スキルを習得。
主体性発揮研修
自ら考え行動し、「選択」「決定」「行動」出来る自律型人材へ！
