マネジメント向けeラーニング研修は、後輩を持つ管理職や育成担当者を対象に、後輩との信頼関係の構築、目標設定の方法、組織活性化などを学ぶためのプログラムです。 受講者は、セルフマネジメント、タイムマネジメント、リスクマネジメントといったマネジメントスキルや、ビジネスの基礎スキルを習得し、チームの生産性向上や自律型人材の育成方法を学びます。 プログラムでは、業務・組織・人材といった資源をバランスよく分配する方法を学び、ゴール設定や振り返りを通じて実務への応用力を強化することを目指します。 本講座は、オンライン形式でいつでもどこでも効率的に学習できる点が特徴で、進捗管理機能や実践的なワークも含まれており、学んだ内容を実務に直結させやすい構成となっています。
マネジメント向け関連のeラーニングの目的を３つご紹介します。
マネジメント関連eラーニングの目的の1つ目は、後輩の育成を通じた組織の成長促進です。本研修は、部下の特性を見抜き、信頼関係の構築を見据えながら、部下が主体的に行動できるよう育成するスキルを身につけることを重要視しています。自分自身と部下の双方を高める方法を学び、チーム全体が効率的かつ生産的に動ける環境を整える知識が学べる研修です。これにより、組織全体の活性化と成果向上を目指します。
マネジメント関連eラーニングの目的の2つ目は、効果的な目標設定とチームのパフォーマンス向上です。本研修では、組織を強化するための適切な目標設定や成果を最大化するマネジメント手法を学べます。また、タイムマネジメントやリスクマネジメントのスキル習得につながり、限られた時間内でチーム全体が最大の成果をあげる方法も学べます。部下のモチベーションを高める目標設定、従業員が目標を「自分ごと」として捉えられるように、管理職のマネジメントスキル強化を推進します。
マネジメント関連eラーニングの目的の3つ目は、管理職自身の成長とストレス耐性の向上です。本研修では、管理職としてのストレス耐性を高め、自己モチベーションを維持するためのセルフマネジメントスキルを習得できます。 ビジネス環境の変化が激しい時代において、自律的に課題を発見し、解決に向けて行動できる従業員の育成効果が期待できます。これにより、管理職自身も自分や部下の成長を意識し、組織やチームの統率力を高めるために努力ができるようになります。
マネジメント関連eラーニング講座をスキル・テーマ別で紹介します。
このeラーニング研修では、部下や後輩の成長を促進するためのマネジメントスキルを習得することができます。
特に、「人財育成（環境整備）講座」や「人財育成（コーチング）講座」では、部下の自律を促すコーチングスキルを学び、信頼関係を築きながら成果を引き出す方法を習得できます。これにより、リーダーとしてのスキルをさらに高めることが可能です。
eラーニング研修では、ケーススタディや1on1ミーティングのロールプレイを取り入れ、実践的な育成手法を体得できる構成となっています。こうした実践を通じて、理論を実務に応用するスキルを強化します。
また、部下の能力を引き出すために、育成環境の整備とコーチングスキルを組み合わせたアプローチ方法を学びます。これにより、部下の成長を効果的に後押しし、組織全体のパフォーマンス向上にも貢献できるリーダーシップを養うことが期待されます。
部下育成の必要性を感じない
どうやって部下を育てたらよいか知りたい
部下のモチベーションを上げたい
プレイングマネジャーなので時間がない
部下に積極的に発言してほしい。
仕事をやりやすくなる環境を整備したい。
部下に仕事に対する意識を高めてほしい。
部下が気軽にチャレンジする部署にしたい。
このeラーニング研修では、管理者が部下の成長を促進し、組織全体の生産性を向上させる能力を身につけます。
まず、「課長向け部下育成eラーニング研修」では、部下育成の基本を短時間で習得し、限られた時間を効果的に活用して部下や後輩の成長を支援する方法を学びます。
また、「人財育成（環境）eラーニング研修」では、部下が自主的に行動しやすい環境づくりの具体的な手法や、努力を向上させるためのアプローチを学びます。さらに、1on1ミーティングを効果的に進める方法についても習得し、管理者としての対話力を向上させます。
eラーニング研修では、1on1ミーティングや対話のロールプレイなどの実践型演習を反復することで、学んだスキルを現場で活用できる形で定着させます。このように、部下の成長を支援しながらチームのパフォーマンスを最大化するマネジメントスキルを強化することができます。
いつも夢みたいな目標を掲げてしまう。
目標を立てても部下が自分ごと化しない。
目標設定に必要な要素を知りたい。
目標を設定したら、それで満足している。
初めて評価する立場になった
1on1ミーティングを上手くできるようになりたい
目標設定の仕方を学びたい
評価の仕方を学びたい
このeラーニング研修では、管理職が部下育成に必要なマネジメントスキルを効果的に習得することができます。「課長向け部下管理・育成eラーニング研修」では、短期間で部下育成の重要性を理解し、部下のモチベーションを高める具体的な方法を学べます。さらに、他のeラーニング研修では、部下が主体的に行動できる環境の整備や意識向上のための具体的な手法、そして部下の自律を促進するためのコミュニケーション力と実践的なコーチングスキルの強化に取り組みます。
アウトプット学習としてロールプレイやケーススタディを活用し、1on1ミーティングでのモチベーション向上スキルを実践的に学びます。これにより、現場で即活用できるマネジメント力を養成します。eラーニング研修を通じて、管理職としての役割を果たしながら、部下の成長を支援し、チーム全体の成果を引き上げる力を身につけることが期待されます。
自律した部下を育てたい。
部下のモチベーションを高めたい。
1on1ミーティングを上手くできるようになりたい。
コーチングについて学びたい。
課業の達成と部下の育成バランス
第1章 なぜ部下を育成しなくてはならないか
第2章 部下への指導方法とかかわり方
確認テスト（基本）
第1章 部下が成長するための要件
第2章 部下を育成する方法（1）
第3章 部下を育成する方法（2）
第4章 部下を育成する方法（3）
第5章 プレイングマネジャーの心得
第6章 まとめ
確認テスト（応用）
修了テスト
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マネジメント力の向上には知識だけでなく、実際に活用できるスキルも必要です。目標設定やPDCAサイクルなど、仕事におけるマネジメント活用法などのポイントをまとめて学習可能です。また、研修との組み合わせでご受講も可能ですので、社員様にどんなスキルを勉強させればいいかで悩んでいる研修ご担当者様に、ユーキャンのeラーニングがオススメです。
課長向け部下育成講座
課長の仕事を理解し、部下育成の大切さを学びます。
人財育成（環境整備）講座
人財育成に必要な環境づくりのポイントが身につく。
後輩育成講座
後輩育成のポイントを抑え、モチベーション高く取り組めるように！
目標設定講座
部署全体で目標達成が実現できる組織をつくれるように。
人事評価講座
部下との信頼関係を築き、人を育てるための人事評価が学べる!
人財育成（コーチング）講座
コーチ型マネジャーへのステップアップを目指せる。
セルフマネジメントトレーニング研修
自己管理能力のスキルアップにより、自身の能力を向上。
管理職向け数値化マネジメント研修
新任管理職に特に必要な、数字化マネジメントのスキルを習得。
ビジネスコミュニケーション研修
相手の自発的な行動へ繋がる伝え方が学べる
リーダーシップ研修
リーダーの思考力を学び、自部門の課題の解決策がわかるように！
コミュニケーションマネジメント研修
マネジメントに欠かせないコミュニケーション力を、ロールプレイを通じて体得できる！
