各階層別の育成おまかせプログラムはこちら
eラーニング学習で、いつでも、
何名からでもご利用いただけます。
今後ますます人材育成の重要性が高まります。
変化が激しく、従業員が企業を選ぶ傾向が強まっている社会において、企業が成長し続けるためには、社員一人ひとりの成長が極めて重要です。一方で、人事担当者様は、人材育成計画の立案から実施、その効果測定や評価に至るまで、多くの課題や悩み、そしてかなりの業務負荷を抱えながら取り組まれているのが実情です。
- 価値観の変化
- 労働人口の減少
- 働き方の多様化
- 人的資本経営
- 健康経営
- 再雇用の促進
- DX・GX
- 人材の流動化
- 成長意欲の高まり
企業が人を選ぶ時代から、人が企業を選ぶ時代へ
今いる従業員のスキルアップだけでなく、
人材獲得や離職防止のためにも、
「人材育成の仕組みがしっかり整っているか」が
企業発展のカギに！
こんな課題はありませんか？
- 思いつきや場当たり的な育成となりがち
- 従業員一人ひとりの知識やスキルに合わせた育成まで落とし込めていない
- 育成体系や基準がない、何を基準に育成体系を作ればよいか分からない
- 育成コンテンツや講師の比較検討、手配やスケジューリングが煩雑
- 対象者が少ない等の理由で、最適なタイミングと方法での育成が困難
- 従業員にとって「やらされ感が強い」「難しくてついていけない」などの状況も発生
- 育成の費用対効果を測る指標がない
- 従業員の知識やスキル、育成履歴の情報が管理されていない
- 育成結果に基づく、次の育成ステップの提示につながっていない
貴社の課題を解消し、
明確な基準で人材育成できるのが
「階層別育成おまかせプログラム」です！
『階層別育成おまかせプログラム』とは？
最小限の負荷で最大限の価値を！
人材育成体系構築から、育成、評価までを、
一気通貫でご実施いただけます。
ユーキャンはトップクラスの講師と連携し、人材育成体系構築から計画、育成、評価までを一気通貫でご実施いただける『階層別育成おまかせプログラム』を開発いたしました。
- 抜け漏れのないユーキャン独自の育成体系
- ユーキャンが人材育成のプロと一緒に独自設計した階層ごとの【期待・役割】、【求められる行動】、【要求されるスキルとマインドセット】を活用いただくことで、重複なく、漏れのない、シームレスな人材体系の構築が可能に！
- 決められたスケジュールに沿って実行するだけ
- 学習テーマに【おすすめの学習順】まで設定してあるので、いつ、だれに、何を学習させるか、の検討が容易に！
- 動画講義とWebテストで学習効果を実感
- まるで研修に参加したかのような効果を得られるビジネストレーニング（eラーニング）は、すべてユーキャンオリジナル。トップクラスの講師陣による動画コンテンツを、いつでも、どこでも学習可能！
- 育成結果を次年度計画や人事評価に活用
- ビジネストレーニングの進捗確認結果はいつでも確認できるので、当初計画との比較も容易に。育成履歴を蓄積することにより、育成結果管理だけでなく、次の育成計画立案や、客観的な人事評価や査定にも活用可能！
育成担当者、従業員双方の育成に関する
「時間」「コスト」「手間」を大幅に削減しながら、
育成効果の最大化を実現！
各階層別の育成おまかせプログラムはこちら
eラーニング学習で、いつでも、
何名からでもご利用いただけます。
『階層別育成おまかせプログラム』
導入の３つのメリット
- 従業員一人ひとりが求められる役割を理解し、最小限の負荷で習得
- 育成担当者が、空いた時間で育成プログラムの改善や他業務へリソース注力
- プラスのサイクルが回りはじめ、企業の業績アップ！
主任・係長・課長・部長…会社の各階層（役職）には果たすべき役割があります。階層別育成おまかせプログラムの受講を通して、これまで各階層に漠然と求めていた役割をはっきりとさせることができます。
結果、新人からマネージャクラスまで一貫した評価基準を社内に構築でき、今後の会社の発展の礎となる人事評価をスタッフ一同に周知も可能に。ガラス張りの人事評価が業績の発展に果たす役割は図り知れません！
監修者からのメッセージ
計画・育成・評価までを一気通貫のプログラムで社員の成長と生産性向上に！
人的資本投資の効果について調査した内閣府HPの資料によると、「自己啓発支援制度を活用する企業では、生産性向上が有意にみられる」という結果が分かりました。
しかし、そうした制度を構築することは人事ご担当者様の負担が大きく、なかなか整えられないのが現状です。
そこでユーキャンでは、最小限の負荷で最大限の価値を提供できる「体系的な階層別人材育成おまかせプログラム」を開発いたしました。
計画・育成・評価を一気貫通で実施いただけるプログラムにまとまっており、自信をもってご提供できる学習ツールとなっています。是非ご活用いただき、社員様の成長と生産性向上にお役立ていただけましたら幸いです。
講師プロフィール立花 敏男講師
元キヤノン株式会社周辺機器事業本部 理事・副事業本部長
Gallup認定ストレングスコーチ、（一財）生涯学習開発財団認定コーチ
大学卒業後、キヤノン株式会社入社。２度のニューヨーク駐在を経て2014年退社。この間、周辺機器事業本部副本部長、事業部長、理事・顧問を歴任。現在はコンサルタントや、研修講師として豊富なビジネス経験から得た知見を多くのビジネスパーソンにシェアしている。
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